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Algunas de las fórmulas más usualmente utilizadas para poner en marcha nuevos proyectos innovadores a nivel organizativo pasan por lo que la literatura llama Venture Management, corporate entrepreneurship, o intrapreneurship, es decir emprendimiento corporativo de gestión interna o externa.
La innovación organizativa se refiere a las nuevas formas en que el trabajo, el conocimiento, el capital, la tecnología y otros recursos pueden ser recombinados con el objetivo de posicionar la empresa en un espacio de ventaja competitiva. Leer más
El petróleo es una sustancia fantástica y maravillosa. En nuestra empresa lo podemos usar como combustible para transporte, convertirlo en productosfarmacéuticos, pesticidas, plásticos, etc. El problema es que globalmente, en algún momento llegaremos a un punto de máxima producción de petróleo, el llamado ‘peak-oil’ (pico o zenit del petróleo) y cuando esto ocurra, estaremos en un compromiso y nos preguntaremos qué hacer al respecto.
Aunque el concepto continúa siendo polémico, lo cierto es que el modelo del peak-oil, formulado por primera vez en 1956 por M. King Hubbert, ha predicho correctamente el cenit de la producción de petróleo en cincuenta países. Siguiendo este mismo modelo, se prevé que la producción mundial de petróleo llegue a su techo a nivel mundial en los próximos años, así que no está de más empezarse a preparar para cuando eso ocurra,
Podemos ser escépticos y pensar que esto no nos afecta o que no nos puede pasar, tener fe en que “alguien” habrá previsto algo pero la pregunta que debemos hacernos es: ¿está preparada mi organización para el peak oil? ¿Hasta qué punto dependemos de los combustibles fósiles y sus derivados? Y, mirando un poco más allá, ¿dependemos de otras empresas que también estarán comprometidas?
“De derrota en derrota… hasta la victoria final”. Esta frase del íder vietnamita Ho Chi Minh, o esta otra de Winston Churchill “El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin desesperarse” expresan como el fracaso, lejos de ser el fin, puede ser la condición necesaria para el éxito.
Definimos “valor” como la adición de beneficios percibidos que el cliente recibirá, de lo que es necesario detraer los costes percibidos asociados a la compra y uso del producto. También lo podríamos definir como el resultado de dividir la satisfacción con el precio.
Cada vez son más los afectados por la crisis actual, y al parecer, estamos en una situación de “sálvese quien pueda”. Esto ya obligó a muchas familias a aplicar medidas extremas o de “economía de guerrilla” para ahorrar y minimizar sus gastos hasta el límite. Ahora son las pequeñas empresas quienes están apostando por estos métodos. Pero ¿en qué consisten y cómo podemos aplicarlas a nuestra empresa en particular?
¿Cuántas grandes oportunidades se han perdido a lo largo de la historia por la incapacidad de las compañías donde se creaban para entender un cambio radical y proveer los medios para acompañarlo y convertirlo en una historia de éxito? Steve Wozniak, cofundador de Apple presentó originalmente su idea en Hewlett Packard, la empresa para la que trabajaba. La compañía no tenía capacidad para conectar una idea loca como la que le proponían con sus estructuras financieras, organizativas y comerciales. Wozniak decidió dejar la compañía e instalarse con su amigo Steve Jobs en un garaje en Palo Alto, California. El resto es historia…
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En España hay actualmente alrededor de 3.250.000 empresas. Entre el año 2002 y el año 2011 hemos pasado de 2.781.000 unidades empresariales a 3.250.000.
Para caracterizar a grandes rasgos el perfil de estas empresas:
Podemos definir Innovación como una “habilidad de las organizaciones para adaptarse e involucrarse rápida y repetidamente en un proceso con el objetivo de estar un paso por delante de la competencia. Una cultura de innovación, cuando se hace bien, nos proporciona más agilidad e incrementa nuestra habilidad para detectar y responder al cambio.” (Shapiro, S.; 2009)