“Todo el mundo tiene un plan hasta que le dan un puñetazo en la boca”: Gestionar la incertidumbre

La cita del título es del boxeador Mike Tyson, que se mofaba así de las estrategias que pudieran tener sus rivales ante la fuerza de su pegada. Algo parecido sucede en las empresas. Después de planificar, diseñar, organizar y financiar tu proyecto empresarial debes lanzarte a la calle, al mercado, y ahí, es muy probable encontrarse con un “puñetazo en la boca”, es decir, con que las cosas no son como las habías previsto.

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10 motivos por los que invertir en RSE ¿Cuál es el retorno de la inversión?

Para que una empresa se convenza de que debe aplicar una gestión socialmente responsable, difícilmente lo hará con tópicos como: es de justica social, la empresa debe devolver a la sociedad lo que ésta le ha dado, es ético y es el único camino para salir de la crisis… Todos estos argumentos son ciertos, pero para convertir a un escéptico en seguidor y practicante de la RSE deberemos incidir en cómo pueden las empresas evaluar los beneficios específicos de la RSE.

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Emprendedores que corren maratones sin zapatillas: Formación para la excelencia

Emprender es una cuestión de actitud, voluntad y creatividad pero el conocimiento juega también un papel clave. El mundo actual exige innovación constante, pero también una solidez en el proyecto empresarial que hace imprescindible disponer de una buena capacidad de gestión. Si emprender es como correr un maratón o una carrera de obstáculos, necesitaremos el mejor calzado posible ¿no? Continue reading

10 estrategias infalibles para fracasar en la Responsabilidad Social

Para poder fracasar en la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial:

  1. pesimista… ¡seguro que todo puede ir a peor!Mafalda
  2. Evita cualquier forma de hacer que sea nueva o diferente. Tu lema debe ser “Nunca lo hemos hecho de esa forma antes”.
  3. Piensa sólo en el beneficio inmediato. No te ocupes en planificar a medio y largo plazo.
  4. No cuides a tus trabajadores, ni a tus clientes, ni a tus proveedores, ocúpate únicamente de que el balance económico sea positivo.
  5. Piensa en realizar acciones “de cara a la galería”, que la RSE no forme parte, bajo ningún concepto, de la gestión interna de la organización. Entiende la responsabilidad social sólo como una herramienta de marketing.
  6. Comunica a todos tus grupos de interés la firme convicción de que “nosotros nunca cometemos errores”. No hagas caso de lo que decía John Maxwell: “un hombre debe ser lo suficientemente grande como para admitir sus errores, lo suficientemente inteligente como para aprovecharlos y lo suficientemente fuerte para corregirlos.”
  7. Preocúpate de que tus proveedores te suministren los productos sin tener en cuenta criterios de calidad, sociales ni medioambientales. Al fin y al cabo, lo que cuenta es que te lo entreguen a tiempo y con el precio adecuado.
  8. Cree que las organizaciones no tienen ni valores, ni alma, ni esencia por lo que no es necesario gestionarlas con principios éticos.
  9. Piensa que no es necesario informar a tus grupos de interés, de una forma clara y veraz, del qué y el cómo realizáis vuestros productos o servicios, ni de los logros conseguidos. Quién los quiere adquirir lo seguirá haciendo igualmente.
  10. Sigue al pie de la letra las nueve directrices anteriores.

Ser (y no ser) socialmente responsable puede ser más fàcil de lo que parece. Y no os desaniméis, “El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia” (Henry Ford)

¿Se te ocurre alguna contra estrategia para no seguir fracasando y aprovechar todo lo que la responsabilidad social nos puede aportar? Compártela en nuestro grupo especializado en Responsabilidad Social.

Economía de guerrilla para tu empresa

Cada vez son más los afectados por la crisis actual, y al parecer, estamos en una situación de “sálvese quien pueda”. Esto ya obligó a muchas familias a aplicar medidas extremas o de “economía de guerrillapara ahorrar y minimizar sus gastos hasta el límite. Ahora son las pequeñas empresas quienes están apostando por estos métodos. Pero ¿en qué consisten y cómo podemos aplicarlas a nuestra empresa en particular?

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