La innovación organizativa se refiere a las nuevas formas en que el trabajo, el conocimiento, el capital, la tecnología y otros recursos pueden ser recombinados con el objetivo de posicionar la empresa en un espacio de ventaja competitiva.
Iniciar un proceso de cambio organizativo requiere entre otras cuestiones:
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• Disponer de un apoyo continuo de la Dirección que debe mostrar su compromiso explícito con los procesos innovadores y fomentar los procesos creativos asumiendo los riesgos que conllevan.
• Fomentar el pensamiento independiente y creativo y los espacios para sumar los conocimientos y las ideas de toda la organización
• Generar un espacio de confianza donde todo el equipo de la empresa pueda compartir sus ideas con libertad, donde se premie la iniciativa y no se penalice el error.
• Dotar de recursos suficientes el proceso de innovación, tanto humanos como tecnológicos, financieros y de tiempo.
• Disponer de un sistema de evaluación y estar dispuesto a asumir los resultados.
• Conducir el proceso de cambio organizativo.
• Generar un sistema de incentivos que premien la iniciativa en la organización.
• Definir caminos para abandonar las viejas estructuras y superar las resistencias de la actual organización.
• Introducir nuevos conocimientos en la organización, cambiar las reglas de comunicación, redefinir los criterios de autoridad, cambiar las relaciones en el trabajo y asumir nuevos roles.
¿Estás haciendo esto en tu organización? En el grupo IDaccion: emprendedores y empresarios puedes compartir tus experiencias, conocimientos, y también tus dudas preguntas sobre este y otros temas en el ámbito de los negocios. Ya somos más de 3.900.
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Excelente forma de exponer la uailidtd del management 2.0!Mas alla de coincidir en los contenidos, personalmente creo que el punch line lo tiene el ultimo parrafo: como tuvimos la oportunidad de discutir en su momento, la reaccion tipica al cambio en las organisaciones es la esperada resistencia, con restricciones y demas como bien expones aca, y a veces por miedo o como estrategia preventiva al cambio los managers olvidan ver las oportunidades dentro de este cambio: ampliar nuestra capacidad de comunicacion y hacer mas dinamicos nuestras organisaciones.El hecho de sugerir esta cartografia de posibilidades viene a encargarse del problema de como dar el primer paso inofensivo del cambio y tambien a contestar la pregunta tipica del por donde empezar de muchos.Un excelente post mi amigo!
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Considero que el emprender algo es el icniio de una actitud de logro. Es muy interesante en ver que esa maravillosa gente tiene la visif3n de cambio y que este1n en contaste cambios con la finalidad de encontrar una respuesta a sus aspiraciones. Bravo por todos ellos que lograron el premio y que con su sabidureda puedan compartir a otros lo que saben para llenar de conocimientos a muchos que buscar aprender hacer algo mejor para todos.