Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable, se pueden distinguir las siguientes etapas: nacimiento, crecimiento y aceleración, madurez y declive (o renacimiento). Veamos las principales características de cada fase:
El norteamericano Henry Ford fue uno de los empresarios más importantes de principios del siglo XX. Fundador de la compañía Ford Motor Company, desarrolló el Ford T, vehículo con el que se iniciaría la popularización del automóvil que ostentó durante 45 años el récord de unidades vendidas de un mismo modelo. Pero su innovación principal fue el de la producción en cadena, con la que consiguió un gran ahorro en los costes de fabricación. Tal fue su influencia que este sistema de producción se conoce como fordismo.
La rivalidad entre estos dos magnates de la tecnología causó una auténtica revolución que ha ido produciendo una serie de tensiones y acusaciones entre ambos y grandes avances que han cambiado la manera de trabajar y de vivir en todo el planeta. Los contrincantes son Steve Jobs: cofundador de la compañía informática Apple (1976) y cofundador de Pixar Animation Studios, dedicada a la animación por ordenador, versus Bill Gates cofundador de la empresa de software Microsoft (1975). Empieza el combate.
Internet permite generar nuevas maneras de acceder a información relevante o a productos y servicios que de otra manera resultarían más costosos, generando nuevas oportunidades de negocio. Como continuación a nuestro anterior artículo sobre modelos de negocio aplicados en Internet, os ofrecemos 7 modelos más que explotan estas nuevas posibilidades.
Como hemos comentado en anteriores artículos, el consumo colaborativo ofrece diferentes recursos para mejorar el rendimiento y reducir gastos de tu empresa. En esta nueva publicación abordamos cómo acceder a trabajo/clientes o a financiación a través de plataformas web sociales en las que podemos estar dados de alta y a las que los demandantes acuden de manera recurrente. Las más conocidas son las de Crowdfunding y Taskrabbit.
En el anterior artículo sobre consumo colaborativo, introducíamos la iniciativa del Coworking, fenómeno de éxito en España debido a la existencia de un número elevado de microempresas, conocido como la micronización del mercado. A continuación, enumeramos una serie de ejemplos de redes que ofrecen soluciones eficaces para ahorrar gastos a las microempresas.
Seguimos con la serie de artículos que hemos preparado sobre nuevos modelos de hacer negocio en internet. En el anterior realizábamos una primera clasificación de los modelos en 3 tipos de plataformas en base a la adhesión o subscripción de sus clientes o usuarios: gratuitas, Freemium y Premium. A continuación, proponemos una segunda categorización que atiende a las interrelaciones entre los dos tipos de agentes centrales en los procesos de compra venta: empresas (Business) y consumidores (Consumers).
Llevamos una semana cultural de mucho cine en la que hemos podido disfrutar de los premios Goya en España, y de la gran fiesta de la industria del cine americano: los Oscar. No podíamos dejar pasar esta oportunidad para presentar una pequeña selección de las 10 películas que un emprendedor debe tener como decálogo en su iniciativa empresarial.
Si a la situación actual de crisis económica hubiera que buscarle una cara positiva, y rescatar la frase “no hay mal que por bien no venga”, sin duda destacaríamos la eclosión de alternativas innovadoras en internet para ganar más usando mejor los recursos. En concreto hablamos del consumo colaborativo, un auténtico salvavidas para mantenerse a flote durante el temporal.
Trucos para ganar más
Más de un emprendedor últimamente habrá oído hablar de este término. Daremos una pista: El Social Business tiene una estrecha relación con la innovación en la empresa.
Utilizamos el concepto Social Business para medir el uso de las tecnologías 2.0 en las organizaciones, analizando la forma en cómo vamos a gestionar los contenidos que distribuimos y lo más importante, cómo se relacionan todas esas personas entre sí.
Love Social business
El próximo 13 de febrero de 2013, en la República del Ecuador tendrá lugar un Network of Innovative Ideas, donde tendrás la oportunidad de interactuar con emprendedores y emprendedoras, empresarios e inversores. El evento está organizado por Idacción: Ecuador, Colombia y Venezuela y avalado por la Escuela Politécnica del Chimborazo y Akjanxa. El acto se desarrollará en las instalaciones del auditorio politécnico.
http://cisco.espoch.edu.ec/index.php?action=antecedentes
Para inscribirte en el evento puedes hacerlo rellenando este formulario y enviándolo a .
Con este artículo cerramos, de momento, nuestra serie de artículos sobre innovación y lo dedicamos a la innovación en el ámbito del marketing y las ventas. Algunas de las reflexiones que nos podemos hacer alrededor de la innovación comercial son:
Nespresso es un claro ejemplo de innovación en producto, marca, distribución y punto de venta
Algunas de las fórmulas más usualmente utilizadas para poner en marcha nuevos proyectos innovadores a nivel organizativo pasan por lo que la literatura llama Venture Management, corporate entrepreneurship, o intrapreneurship, es decir emprendimiento corporativo de gestión interna o externa.
La innovación organizativa se refiere a las nuevas formas en que el trabajo, el conocimiento, el capital, la tecnología y otros recursos pueden ser recombinados con el objetivo de posicionar la empresa en un espacio de ventaja competitiva. Continue reading
El petróleo es una sustancia fantástica y maravillosa. En nuestra empresa lo podemos usar como combustible para transporte, convertirlo en productosfarmacéuticos, pesticidas, plásticos, etc. El problema es que globalmente, en algún momento llegaremos a un punto de máxima producción de petróleo, el llamado ‘peak-oil’ (pico o zenit del petróleo) y cuando esto ocurra, estaremos en un compromiso y nos preguntaremos qué hacer al respecto.
Aunque el concepto continúa siendo polémico, lo cierto es que el modelo del peak-oil, formulado por primera vez en 1956 por M. King Hubbert, ha predicho correctamente el cenit de la producción de petróleo en cincuenta países. Siguiendo este mismo modelo, se prevé que la producción mundial de petróleo llegue a su techo a nivel mundial en los próximos años, así que no está de más empezarse a preparar para cuando eso ocurra,
Podemos ser escépticos y pensar que esto no nos afecta o que no nos puede pasar, tener fe en que “alguien” habrá previsto algo pero la pregunta que debemos hacernos es: ¿está preparada mi organización para el peak oil? ¿Hasta qué punto dependemos de los combustibles fósiles y sus derivados? Y, mirando un poco más allá, ¿dependemos de otras empresas que también estarán comprometidas?
