3 motivos para diseñar nuestra Estrategia Empresarial
Son varios los aspectos que están impulsando una nueva manera de hacer negocio y un cambio también en la manera en la que se estructuran las empresas, por tanto es de vital importancia repensar nuestro negocio. Varios aspectos nos muestran un entorno dónde la eliminación de barreras físicas y culturales impulsan la competencia y la eficiencia a nivel global:
- La evolución demográfica de los países desarrollados, el envejecimiento de la población, el descenso de la población activa, por ejemplo, son una amenaza para el crecimiento económico, haciendo palpable la necesidad de un cambio en el modelo productivo.
- La globalización ha permitido a países subdesarrollados crecer y desarrollarse muy rápidamente, provocando deslocalización de las actividades y crisis sectoriales en muchos países.
- La tecnología que ha servido como acelerador de la globalización requiere que las empresas se readapten y se sumerjan en el entorno.
¿Por qué hay que pensar en una estrategia empresarial?
- Porque en este entorno, debemos obtener una rentabilidad superior a la de nuestros competidores. Las empresas deben adaptarse a los cambios del entorno, cambios cada vez más complejos y más rápidos. El entorno influye en la empresa condicionando las decisiones y la empresa también forma parte del entorno de otros competidores y los condiciona con sus propias decisiones. Para que nuestra empresa sea más competitiva y más rentable necesitamos una estrategia empresarial.
- Porque no basta con ser innovadores, tener la mejor tecnología, mejorar la calidad de nuestros productos, cambiar la política de precios o introducir algún cambio puntual en nuestra empresa… seguramente seremos más competitivos pero eso no nos garantiza obtener más rentabilidad ante la gran diversidad de competidores.
- Porque ¡cuidado! no penséis que definir una estrategia es únicamente tarea para las grandes empresas, cualquier negocio por pequeño que sea necesita su Plan de empresa y su estrategia empresarial. Ser más rentables es del interés de cualquier empresa y -lo más importante- pararse unas horas a pensar en nuestro negocio seguramente nos hará crecer como empresarios.
¿Cuáles son los niveles de estrategia?
- Estrategia corporativa: es clave poder definir la orientación básica de la empresa: cuál es nuestra misión, en qué negocios quiero competir, cómo desarrollo estos negocios. Cooperación entre empresas, internacionalización, comprar otros negocios, alianzas…
- Estrategia competitiva o de negocio: ¿cómo puedo competir mejor en los diferentes negocios o actividades de mi empresa? Mejorar la calidad de los productos, establecer una reducción de costes, o invertir en tecnología para lanzar productos más innovadores que los de la competencia…
- Estrategia funcional: se centra en como se pueden utilizar y aplicar los recursos y las habilidades de tu empresa en varios ámbitos, aquellos que seguramente ya definiste en tu Plan de negocio: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología….
¿Qué decisiones tengo que empezar a tomar? ¿Cuales son los primeros pasos que debo seguir para empezar a desarrollar una buena estrategia empresarial?
- Hacer un análisis estratégico
- Formular las estrategias
- Implantar las estrategias
En próximos posts detallaremos este proceso y los pasos a seguir en el proceso global de la dirección estratégica y también os explicaremos las pautas para hacer un buen análisis de los competidores.
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Comentarios
Efectivamente comulgo con esos niveles de estrategia. Estos los aplico en mi área de especialización que es la Consultoría en la Ingeniería del Mantenimiento Industrial, a fin de reconocer la importancia de esta función en el ambiente industrial, por ejemplo para entender y alinear estas a los activos decimos:
Ventajas Competitivas Nivel Corporativa Las habilidades y capacidades para tener mejor rendimiento que nuestra competencia.
Ventajas Estratégicas Nivel Estratégico del Negocio El grupo de recursos y habilidades que son difíciles de imitar, raros y especializados que contribuyen a la ventajas competitivas de la empresa.
Activos Estratégicos Nivel Funcional Los recursos y habilidades necesarios para crear las ventajas estratégicas
[...] Son varios los aspectos que están impulsando una nueva manera de hacer negocio y un cambio también en la manera en la que se estructuran las empresas, por tanto es de vital importancia repensar nuestro negocio. [...]
Si una Empresa (la Uno) … mas que enfocarse en “ir a ver que? como? y cuando?” la Empresa (la Dos), [ que hace lo mismo u oferte los mismos servicios a los que se dedica (la Uno)] puede ser evaluado como mucho mas viable olvidarse de la “competencia”… y cualquier “innovación” que se basare en estrategias ya repetidas con constancia: es decir, costes menores, tiempos menores, rapidez… muchas veces provocan mas daño que bien. He sabido de algunas respuestas estratégicas que resultan a grandes corporaciones, que por ser grandes no son mas grandes que las pequeñas, si estas ultimas saben aplicarse y ganar sin competir. Buen articulo, solo que reacciono a la idea de “competir”, lo asemejo a tiendas que quieren tener la mejor vidriera cada año.
[...] Cuanta más información sobre las estrategias, objetivos, recursos y capacidades de los competidores tengamos más capaces seremos de predecir los cambios de estrategia que los competidores puedan implantar. Esto nos ayudará a mejorar nuestra propia estrategia y nuestra reacción frente a los cambios del entorno. El objetivo último: incrementar nuestra rentabilidad, como ya explicamos en el artículo sobre estrategia empresarial. [...]
En 1993 Michael Treacy y Fred Wiersema publicaron un interesante artículo en la Harvard Business Review titulado “Customer Intimacy and Other Value Disciplines” en el que se analizaban las tres formas de conseguir el liderazgo en el mercado añadiendo valor a los clientes. Aquí os dejo un post que escribí hace unos meses a propósito del mismo:
http://www.rafaelortiz.net/2012/03/3-modelos-estrategicos-para-liderar-el.html
[...] FUENTE: IDAcción [...]
Desde mi humilde opinión sólo le falta a este post un hecho importante, saber que las estrategias deben de variar en función de los resultados y no empeñarse en tener la razón y saber que rectificar es bueno.
Muchas gracias por el resumen, son cosas que como no las tengamos por escrito se pueden pasar.