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¿Los emprendedores son personas especiales o son hombres y mujeres corrientes que hacen cosas extraordinarias? Las características y capacidades de la persona que impulsa un proyecto son tan importantes para el éxito como la propia idea de negocio. Una idea no especialmente brillante puede resultar exitosa en las manos adecuadas. Por el contrario, una idea genial puede quedarse por el camino si la persona que la impulsa no está a la altura de la misma.
¿Cuáles son las características que ha de tener un emprendedor? Vamos a enumerar algunas de las más importantes: Leer más
Emprender es una cuestión de actitud, voluntad y creatividad pero el conocimiento juega también un papel clave. El mundo actual exige innovación constante, pero también una solidez en el proyecto empresarial que hace imprescindible disponer de una buena capacidad de gestión. Si emprender es como correr un maratón o una carrera de obstáculos, necesitaremos el mejor calzado posible ¿no? Leer más
Últimamente está cobrando fuerza la idea de que se podría estar creando una burbuja emprendedora. Lo podemos ver aquí, aquí, aquí, y también aquí. Los que defienden esta tesis aseguran que el discurso acerca de la importancia de los emprendedores que se hace, sobre todo desde el poder político, puede tener consecuencias negativas.
¿Sabías que Thomas Alva Edison empezó haciendo “negocios” con tan sólo 11 años? Queremos hacer un recorrido por la vida de algunos de los grandes emprendedores y empresarios de la historia empezando por este prolífico inventor estadounidense nacido en Milan (Ohio) el 11 de febrero de 1847 y que murió en West Orange (Nueva Jersey) el 18 de octubre de 1931. A continuación, te presentamos una breve reseña de su vida y la recopilación de 10 de sus frases que te ayudarán en tu camino de emprendimiento. Leer más
Para poder fracasar en la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial:
Sé pesimista… ¡seguro que todo puede ir a peor!
Evita cualquier forma de hacer que sea nueva o diferente. Tu lema debe ser “Nunca lo hemos hecho de esa forma antes”.
Piensa sólo en el beneficio inmediato. No te ocupes en planificar a medio y largo plazo.
No cuides a tus trabajadores, ni a tus clientes, ni a tus proveedores, ocúpate únicamente de que el balance económico sea positivo.
Piensa en realizar acciones “de cara a la galería”, que la RSE no forme parte, bajo ningún concepto, de la gestión interna de la organización. Entiende la responsabilidad social sólo como una herramienta de marketing.
Comunica a todos tus grupos de interés la firme convicción de que “nosotros nunca cometemos errores”. No hagas caso de lo que decía John Maxwell: “un hombre debe ser lo suficientemente grande como para admitir sus errores, lo suficientemente inteligente como para aprovecharlos y lo suficientemente fuerte para corregirlos.”
Preocúpate de que tus proveedores te suministren los productos sin tener en cuenta criterios de calidad, sociales ni medioambientales. Al fin y al cabo, lo que cuenta es que te lo entreguen a tiempo y con el precio adecuado.
Cree que las organizaciones no tienen ni valores, ni alma, ni esencia por lo que no es necesario gestionarlas con principios éticos.
Piensa que no es necesario informar a tus grupos de interés, de una forma clara y veraz, del qué y el cómo realizáis vuestros productos o servicios, ni de los logros conseguidos. Quién los quiere adquirir lo seguirá haciendo igualmente.
Sigue al pie de la letra las nueve directrices anteriores.
Ser (y no ser) socialmente responsable puede ser más fàcil de lo que parece. Y no os desaniméis, “El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia” (Henry Ford)
¿Se te ocurre alguna contra estrategia para no seguir fracasando y aprovechar todo lo que la responsabilidad social nos puede aportar? Compártela en nuestro grupo especializado en Responsabilidad Social.
“De derrota en derrota… hasta la victoria final”. Esta frase del íder vietnamita Ho Chi Minh, o esta otra de Winston Churchill “El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin desesperarse” expresan como el fracaso, lejos de ser el fin, puede ser la condición necesaria para el éxito.
