• 02/12/2012

Algunas de las fórmulas más usualmente utilizadas para poner en marcha nuevos proyectos innovadores a nivel organizativo pasan por lo que la literatura llama Venture Management, corporate entrepreneurship, o intrapreneurship, es decir emprendimiento corporativo de gestión interna o externa.

El Venture Management es la actividad que tiene por objeto generar nuevos negocios para la empresa que realiza dicha actividad mediante el desarrollo de “ventures” o “nuevos proyectos empresariales innovadores” ya sea en el interior de la propia empresa o mediante su participación en otras nuevas creadas en el exterior.

Gestión Externa

• “Corporate venture capital” (CVC): Es la participación minoritaria por parte de una empresa en el capital de otra nueva empresa con perspectivas de crecimiento.
• “Venture nurturing”: Es una forma que supone un mayor grado de implicación y compromiso por parte de la empresa en el nuevo proyecto ya que facilita asesoramiento a la nueva empresa. Va más allá del simple control del CVC
• “Venture Spin-off”: Se refiere a la creación de nuevas empresas por personal procedente de una empresa mayor. En general es la propia empresa matriz que lo potencia por motivos muy diversos. (Crisis o crecimiento).
• “Joint Ventures”: Creación de una empresa conjunta entre dos empresas. La primera aporta el capital (u otros recursos como por ejemplo los sistemas de distribución) mientras que la segunda aporta el componente tecnológico o innovador.

Gestión Interna

Forma unipersonal: Jefe de proyecto, “venture manager” o Intraempresario

• Debe tener prestigio y poder dentro de la organización. Amplio margen de libertad para cumplir su cometido.
• Buen conocimiento de las relaciones informales dentro de la organización para saber dónde están los “focos de resistencia”.
• Sus intereses no deben estar polarizados. Debe tener orientaciones equilibradas en cuanto a las áreas comercial, financiera y de coste, tecnológica, etc …
• La alta dirección debe querer institucionalizar su rol aunque la figura vaya en contra de la estructura formal de la empresa.
• Persona dispuesta a luchar y asumir el riesgo de fracasar.
• Debe caracterizarse por su iniciativa y su capacidad para asumir la responsabilidad en la consecución de unos objetivos de proyecto.
• Debe ser capaz de actuar en situaciones no estructuradas

Forma colectiva: Equipo de innovación, “new venture teams” o “internal venture units”

• Órganos al margen de la organización permanente. (Estimula la creatividad y el margen de libertad del equipo de innovación)
• Multidisciplinariedad del equipo. Tecnólogos, comerciales, financieros…
• Estructura flexible o ausencia total de estructura.
• Relaciones con la alta dirección. El jefe del equipo depende del “sponsor”, llamado para apoyar a esta unidad organizativa independiente y los proyectos que se generen.
• Objetivo relativamente general que permite la flexibilidad.
• Duración flexible.

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