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Innovación IV: Innovación organizativa

  • 18/11/2012

La innovación organizativa se refiere a las nuevas formas en que el trabajo, el conocimiento, el capital, la tecnología y otros recursos pueden ser recombinados con el objetivo de posicionar la empresa en un espacio de ventaja competitiva.

Iniciar un proceso de cambio organizativo requiere entre otras cuestiones:

XL artwork http://xavileon.blogspot.com.es/
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• Disponer de un apoyo continuo de la Dirección que debe mostrar su compromiso explícito con los procesos innovadores y fomentar los procesos creativos asumiendo los riesgos que conllevan.
• Fomentar el pensamiento independiente y creativo y los espacios para sumar los conocimientos y las ideas de toda la organización
• Generar un espacio de confianza donde todo el equipo de la empresa pueda compartir sus ideas con libertad, donde se premie la iniciativa y no se penalice el error.
• Dotar de recursos suficientes el proceso de innovación, tanto humanos como tecnológicos, financieros y de tiempo.
• Disponer de un sistema de evaluación y estar dispuesto a asumir los resultados.
Conducir el proceso de cambio organizativo.
• Generar un sistema de incentivos que premien la iniciativa en la organización.
• Definir caminos para abandonar las viejas estructuras y superar las resistencias de la actual organización.
Introducir nuevos conocimientos en la organización, cambiar las reglas de comunicación, redefinir los criterios de autoridad, cambiar las relaciones en el trabajo y asumir nuevos roles.

¿Estás haciendo esto en tu organización? En el grupo IDaccion: emprendedores y empresarios puedes compartir  tus experiencias, conocimientos, y también tus dudas preguntas sobre este y otros temas en el ámbito de los negocios. Ya somos más de 3.900.

Si te ha interesado este artículo te recomendamos que leas también:

Innovación en la empresa: ¿Qué es innovación?

Innovación II: 9 razones para innovar

Innovación III: ¿Cómo crear valor?

Comentarios

Reply

Excelente forma de exponer la uailidtd del management 2.0!Mas alla de coincidir en los contenidos, personalmente creo que el punch line lo tiene el ultimo parrafo: como tuvimos la oportunidad de discutir en su momento, la reaccion tipica al cambio en las organisaciones es la esperada resistencia, con restricciones y demas como bien expones aca, y a veces por miedo o como estrategia preventiva al cambio los managers olvidan ver las oportunidades dentro de este cambio: ampliar nuestra capacidad de comunicacion y hacer mas dinamicos nuestras organisaciones.El hecho de sugerir esta cartografia de posibilidades viene a encargarse del problema de como dar el primer paso inofensivo del cambio y tambien a contestar la pregunta tipica del por donde empezar de muchos.Un excelente post mi amigo!

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Considero que el emprender algo es el icniio de una actitud de logro. Es muy interesante en ver que esa maravillosa gente tiene la visif3n de cambio y que este1n en contaste cambios con la finalidad de encontrar una respuesta a sus aspiraciones. Bravo por todos ellos que lograron el premio y que con su sabidureda puedan compartir a otros lo que saben para llenar de conocimientos a muchos que buscar aprender hacer algo mejor para todos.

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