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¿Necesito un plan de negocio?

La respuesta es SÍ, el plan de negocio es el documento en el que describes y analizas tu idea de negocio. Esencialmente te sirve para planificar y repensar el nuevo negocio, anticiparte a los posibles problemas y pensar en las posibles soluciones. Además de tener un documento escrito para vender tu idea o presentarla a inversores, bancos…

Escribiendo el plan de empresa te darás cuenta de si:
- tu proyecto es lo suficiente sólido o por lo contrario tu imaginación te esta jugando una mala pasada.
- los socios o colaboradores con los que cuentas son los adecuados o si es urgente buscar alternativas.
- has hecho bien las cuentas y tienes beneficios.
- te has parado a pensar en todos los aspectos (comercial, productivo, organizativo, financiero…)
- has estudiado bien a la competencia y el mercado.

¿CÓMO?

Fácil….tiene que ser claro, realista y no debe ser excesivamente largo, puedes seguir la siguiente estructura y te aconsejamos que veas el vídeo The Business Plan “La Estructura”

1. Resumen del negocio (descripción de la idea empresarial, estrategia competitiva y diferenciadora, comentar la experiencia profesional del equipo o del promotor)
2. Presentar al equipo fundador o persona emprendedora
3. Plan de márqueting (características del producto o servicio, mercado, clientes, competencia, proveedores, comercialización…)
4. Plan de producción (recursos necesarios, determinación coste producto o servicio, infraestructuras…)
5. Plan de organización
6. Plan jurídiofiscal (forma jurídica, obligaciones fiscales…)
7. Plan económico y financiero (plan de inversiones iniciales, financiación, previsión de tesorería, cuenta de resultados, punto de equilibrio y balance de situación).

Y recuerda, el plan de negocio ha de serte útil. No se trata ni de una formalidad, ni de un documento únicamente de venta. Te ha de servir para reflexionar sobre tu empresa y como guía a partir del primer día en que te pongas en marcha.

La conversación sigue en nuestro grupo en LinkedIn.

Comentarios

[...] Home → Emprendedores → Como hacer un microestudio de mercado Para hacer un estudio de mercado te conviene conocer bien dos elementos que serán fundamentales para definir tu estrategia general de proyecto: quiénes son tus competidores y quienes tus clientes. Un análisis con cierta profundidad de estos dos elementos te proporcionara pautas esenciales para la construcción de tu Plan de Negocio. [...]

Marga
• Reply

Hola a todos:
Estupenda idea para transmitir de forma sencilla cómo se elabora un plan de negocio.
No todo es tan sencillo como parece y las trabas aparecen para dar contenido a esos puntos esenciales tan bien indicados por vosotros.
Para mi lo más complejo es conseguir datos reales de clientes y competidores a fecha 2012…sobre todo cuando el nicho de mercado al que te diriges como mi caso, es la especialización de un servicio generalmente ofrecido por muchas empresas de consultoría.
Alguna idea?

Plan de Negocio
Reply

Comparto totalmente la idea según la cual el plan de negocio no se debe tomar como una obligación formal ni como únicamente una herramienta para vender el proyecto. Para mí en primer lugar es un trabajo de reflexión intensa sobre el futuro negocio, que permite analizar todos los aspectos y detectar fallos y puntos de mejora antes de lanzar definitivamente el proyecto.

tutorial
Reply

Me encanta tu pagina web, lo he descubierto navegando por bing y la verdad es que me encanta, lo voy a poner en favoritos y ahora mismo lo mando a facebook!!.he puesto en mi web un link a tu site. Mi site tiene un PR de 4.saludetes!

[...] que tengas tu idea, siempre es bueno que una o diversas personas externas te puedan asesorar en tu plan de negocio o en distintos aspectos relacionados con la gestión de la empresa: financiación, aspectos [...]

origoincerm
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Por que no:)

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un tiempo, hacedamos reeinercfa a dos interesantes artedculos sobre saber comercializar tu producto. Y una parte importante de esto, es dominar lo que vendes. Esto no garantiza la venta pero sed te

Sr. Martin Mensah
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